МРСК Урала: система долгосрочного тарифообразования RAB на SAP ERP

Цель проекта

Стратегической задачей крупнейшей компании теплоэнергетической отрасли является консолидация сетевых комплексов муниципальных образований с сетями ОАО «МРСК Урала» для создания единого электросетевого пространства на всей территории присутствия. Для этой цели руководством «МРСК Урала» был инициирован проект по переходу на новую инвестиционную стратегию, базирующуюся на методике RAB (Regulatory Asset Base, регулируемая база инвестированного капитала).

Описание проекта

В августе 2012 года «МРСК Урала» и «Атринити» приступили к реализации методики RAB в корпоративной системе SAP ERP. Решение по учету основных средств и отчетности в соответствии со стандартом МСФО «МРСК Урала» также было разработано и реализовано компанией «Атринити» на базе модулей SAP ERP FI-АА, IM и PS. В течение 6 месяцев были выполнены следующие работы.

  • Разработка решения по учету основных средств и ведению параллельной оценки стоимости объектов
  • Интеграция решения одновременно во всех филиалах «МРСК Урала»: «Свердловскэнерго», «Пермэнерго» и «Челябэнерго»
  • Обеспечение возможности масштабирования решения под дополнительные задачи «МРСК Урала»
  • Создание единого регламента взаимодействия подразделений при учете активов в существующей корпоративной системе SAP ERP

В течение 5 месяцев были отлажены ключевые процессы работы с системой:

  • Формирование регламентирующей отчетности и внесение корректировок по результатам согласования с Региональной энергетической комиссией
  • Обучение сотрудников работе с системой

Согласно новой методике ведется оценка объектов на протяжении всего срока их эксплуатации, включая бизнес-процессы автоматического формирования базы инвестированного капитала для капитальных вложений, пообъектного учета капитала на протяжении всего срока возврата, выбытие объектов из состава инвестированного капитала, а также формирования отчетности по методике RAB.

Внедрение решения шло в продуктивной системе в середине финансового года. Это потребовало от «Атринити» особого внимания к деталям и максимальной точности соблюдения сроков во избежание риска остановки системы и искажения получаемых данных.

«В отличие от Европы, где методика RAB давно и успешно используется, в России она применяется с 2009 года, но уже успела зарекомендовать себя как эффективное решение для генерирующих и распределительных компаний. Экспертиза практики SAP в сочетании с прогрессивными идеями в области привлечения дополнительных инвестиций позволили нам спроектировать и внедрить полноценное решение, покрывающее все требования методики RAB для учета основных фондов на платформе SAP в кратчайшие сроки без остановок производства. Данное решение является типовым и может быть применено другими генерирующими и распределительными компаниями в России, которые в большинстве своем используют платформу SAP».




Результаты проекта

По итогам проекта в корпоративной системе SAP ERP «МРСК Урала» реализована единая система учета активов, позволяющая вести параллельный учет в соответствии с финансовыми методиками (бухгалтерский и налоговый учет, МСФО), а также экономической методикой RAB.

Формирование тарифа на передачу энергии по данной методике позволяет компании постепенно возвращать инвестированные средства и проценты на привлеченный капитал. Потребители получают возможность планировать расходы на электроэнергию на длительный период, а также влиять на уровень сервиса, оценивая надежность и качество предоставляемых им услуг.

Автоматизация на платформе SAP ERP обеспечила прозрачный учет объектов по методике RAB, в котором все данные основаны на фактических операциях, отраженных в системе, что упростило процедуру формирования отчетности и согласования предоставленных данных в РЭК.

Решение «Атринити» позволило усилить финансовую устойчивость компании и на 56% обеспечить собственными средствами финансирование инвестиционной программы.




НАВЕРХ