Московская городская электросетевая компания: концепция и среднесрочная программа автоматизации

Цель проекта

Определение приоритетных направлений распределения инвестиций в ИТ на 2008-2011 годы.

Описание проекта

За четыре месяца специалистами «Атринити» были решены следующие задачи:

  • построена модель действующей системы управления компании
  • проведена оценка текущего состояния автоматизации процессов управления
  • создана целевая системная архитектура корпоративной информационной системы управления
  • определены требования по модернизации ИТ-инфраструктуры
  • разработана комплексная программа автоматизации и план управления рисками
  • проведена оценка экономической эффективности создания корпоративной информационной системы управления

При проектировании были предложены современные решения в области ИТ. Результаты проекта прошли внутреннее согласование в ОАО «МГЭсК»,  представлены на согласование в ОАО «ФСК» и получили положительный отзыв центра управления МРСК ОАО «ФСК».

«Проект выполнен на высоком методическом и техническом уровне»




Результаты проекта

  • детальная проработка основных этапов проекта автоматизации
  • сокращение рисков внедрения
  • эффективное распределение финансовых и иных ресурсов в соответствии с определенными в программе приоритетами




НАВЕРХ