Новолипецкий металлургический комбинат: Совершенствование процессов технического обслуживания и ремонта оборудования

Цель проекта

Повышение эффективности производства и решение задачи обоснованности ремонтов.

Описание проекта

Команда «Атринити» в течение 8 месяцев автоматизировала процессы ТОиР на основе стандартного функционала SAP PM, разработала дополнительные модули и настроила бизнес-аналитику на базе SAP Business Objects. Вместе с заказчиком были разработаны процессы, поддерживающие организационные изменения, сохранены лучшие практики поддержки производства НЛМК.

Кроме миграции существующих данных, специалисты «Атринити» создали большой объем нормативно-справочной информации:

  • объекты ремонта
  • каталоги типовых работ и неисправностей оборудования
  • спецификации необходимых запчастей и расходных материалов
  • справочники производственных подразделений

Специалисты разработали и настроили бизнес-сценарии, полностью поддерживающие процессы ТОиР:

  • бизнес-сценарии «Капитальные ремонты» и «Текущие ремонты» включают годовое и оперативное планирование, формирование плана затрат и титульных списков, выполнение и учет затрат, обеспечение запчастями и материалами, управление услугами сторонних организаций 
  • бизнес-сценарий «Техническое обслуживание» включает планирование и выполнение осмотров, диагностики, технического обслуживания, а также анализ результатов и учет затрат 

Финальным этапом проекта стало создание самого верхнего уровня системы – инструмента бизнес-аналитики.

Статистика проекта:

  • 14 основных производственных цехов
  • 7 цехов централизованного ремонта
  • 600 пользователей системы
  • 60 пользователей сервиса бизнес-аналитики

«Команда «Атринити» выступила в этом проекте и как ИТ-, и как бизнес-консультант. Ее высокие компетенции в обеих сферах, безусловно, сыграли огромную роль в успехе проекта»




Результаты проекта

В условиях меняющихся требований и сжатых сроков компания «Атринити» создала информационную систему, полностью поддерживающую новые преобразования:

  • создан инструмент аналитики уровня Enterprise с возможностью дизайна отчетов
  • интеграция нормативной базы обеспечила преемственность лучших практик ТОиР
  • НЛМК получил систему «под ключ», заполненную данными и готовую к работе




НАВЕРХ