Процессный консалтинг

Решения и услуги

Консалтинговая команда «Атринити» придает особое значение разработке бизнес-процессов для клиентов с учетом отраслевой специфики бизнеса, его масштаба и географии, поэтому каждый наш проект уникален. В фокусе нашего внимания — сервисный подход к реализации проекта, в соответствии с которым мы сдаем «под ключ» процесс управлению ИТ-сервисами вместе с работающими информационными системами и готовой документацией.

Проект по процессному консалтингу в исполнении «Атринити» состоит из следующий этапов, каждый из которых мы можем реализовать отдельно:

Александр Зиновьев
Руководитель практики управления ИТ-сервисами и инфраструктурой

ЗАДАЙТЕ ВАШ ВОПРОС
Предисловие

При разработке решения эксперты «Атринити» опираются на признанные методологии ITIL/ITSM, референсные модели ведущих вендоров (Microsoft, HP), но не ограничиваются ими. На этапе аудита мы тщательно анализируем не только требования заказчика, но и уже имеющиеся процессы, отраслевые стандарты и другие особенности бизнеса. В результате такого комплексного подхода клиент получает реально работающие процессы управления ИТ, прозрачное ценообразование ИТ-услуг, эффективную модель предоставления ИТ-услуг и стратегию их последовательного развития в долгосрочном или среднесрочном периоде.

ПОЧЕМУ «АТРИНИТИ»:

ПУБЛИКАЦИИ
НОВОСТИ
Александр Зиновьев
Руководитель практики управления ИТ-сервисами и инфраструктурой

Спасибо! Ваш вопрос отправлен эксперту. Мы свяжемся с Вами по указанным в форме контактам.

Продолжить