Организационный консалтинг

Юлия Гречищева
Руководитель проектов практики «Управленческий консалтинг и BI»




Задача: развитие организационного потенциала (Organizational Capability)
Для кого: крупные и средние компании

Бизнес — это всегда люди, а значит, всегда отношения. Если отношения складываются таким образом, что это мешает развитию компании, значит, пришла пора для организационных перестроек. Бывает, что и деловые отношения складываются эффективно, и работа идет напряженная, но прибыль не растет. Или, напротив, бизнес идет в гору очень стремительно, и перед компанией встают новые задачи, требующие создания новых структур и подразделений. Услуги консультантов по организационному развитию помогают в этих и многих других ситуациях определить, где, кто и что не на своих местах, какие способы повышения эффективности сработают, а от каких стоит отказаться.

Организационная помощь начинается с выяснения корневой причины. Как бы глубоко она не была зарыта, наши консультанты проведут доскональный анализ ситуации и обязательно ее выявят. И уже после этого будут разработаны варианты решения стоящей проблемы. Как видите, никакого секрета. Последовательно, аккуратно и компетентно — эти качества отличают нашу команду в любом проекте по организационному развитию. Они же помогают нашим клиентам избежать крайностей и провести все необходимые организационные изменения максимально эффективно.

Консультанты «Атринити» совершенствуют структурные связи, процедуры взаимодействия в компании с учетом стратегии развития, бизнес-окружения, а также готовности предприятия к изменениям.

Этапы внедрения

Организационное проектирование

Разработка / трансформация операционной модели

Разработка организационной структуры

Проектирование бизнес-процессов

Распределение полномочий и ответственности

Разработка системы сбалансированных показателей и ключевых показателей эффективности

Планирование численности персонала

Разработка систем управления эффективностью

Разработка системы сбалансированных показателей и ключевых показателей эффективности

Разработка систем вознаграждения персонала

Разработка системы компетенций персонала

Изменение корпоративной культуры

Разработка миссии, видения и ценностей

Коммуникации при внедрении корпоративной культуры

Юлия Гречищева
Руководитель проектов практики «Управленческий консалтинг и BI»

Спасибо за обращение в «Атринити»! Эксперты компании обработают ваше сообщение и свяжутся с вами по указанным вами контактам.

Продолжить